步調(diào)一致 精進務實 | 26年度5311落地方案會議

步調(diào)一致精進務實

26年度5311落地方案會議

會議概要

為系統(tǒng)推進“5311”戰(zhàn)略規(guī)劃的高效執(zhí)行，三和精化集團于10月30日組織召開26年度專項落地會議。會議旨在凝聚共識，明確各中心行動路徑。與會各中心負責人圍繞集團戰(zhàn)略目標，深入探討并提出了切實可行的落地方案，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。

亮實招 務實策

各管理中心首席聚焦“5311”戰(zhàn)略落地，系統(tǒng)闡述了具體的行動方案與攻堅重點，為戰(zhàn)略目標落地提供清晰的行動指南。

一、智造板塊

生產(chǎn)中心圍繞“5311”戰(zhàn)略，遵循循序漸進的路徑，確立工作推進目標：夯實基礎，優(yōu)化生產(chǎn)關鍵指標，向完善的體系邁進。

研發(fā)中心總工強調(diào)工作向體系化作戰(zhàn)模式轉變。通過統(tǒng)一團隊語言、聚焦核心資源，高效支撐集團戰(zhàn)略落地。

楊總強調(diào)，品管中心需始終堅持以顧客需求為導向，切實提升全員質(zhì)量意識，確保客戶滿意度。

二、營銷板塊

市場中心作為鏈接企業(yè)與市場的樞紐，茍部長明確中心各部門職能，聚焦年度重點任務，全面提升市場響應效能與品牌影響力。

銷售中心梁總表示要將銷售目標進行系統(tǒng)性的逐層分解，建設銷售隊伍，培養(yǎng)人才梯隊。

銷售中心曹總強調(diào)落實集團渠道發(fā)展計劃，打造高凝聚力的渠道網(wǎng)絡。

三、業(yè)務支持板塊

集團內(nèi)部致力于強化核心能力建設，系統(tǒng)化支撐戰(zhàn)略目標，為集團發(fā)展提供堅實的保障。

總裁重要講話

總裁圍繞集團產(chǎn)品戰(zhàn)略，對產(chǎn)品結構進行系統(tǒng)性梳理，明確各產(chǎn)品使命，推動資源精準配置。

集團強調(diào)構建“標準文化”，倡導實事求是的理性務實精神，以標準化驅(qū)動營銷體系科學化建設，并以“內(nèi)圣外王”的思想指導營銷落地：對內(nèi)強化團隊協(xié)同與共識凝聚，夯實組織內(nèi)功；對外以核心營銷思路為引領，實現(xiàn)市場突破。