北京出了個(gè)新辦法，可能改變你以后花錢的方式

北京最近出了個(gè)新辦法，可能會(huì)改變你以后花錢的方式，讓你的預(yù)付款不再是商家的小金庫。這個(gè)辦法叫《北京市單用途商業(yè)預(yù)付卡備案及預(yù)收資金管理實(shí)施辦法》，自出臺(tái)之日起就生效了。也就是說，當(dāng)你看到這篇文章的時(shí)候，那些想辦預(yù)付卡的商家，只要預(yù)收資金余額達(dá)20萬元，就必須備案和資金存管。以前辦了卡的商家，達(dá)到20萬元的，也要在一個(gè)月內(nèi)完成備案或存管。

消費(fèi)者辦卡時(shí)最怕什么？怕商家突然關(guān)門、卷款跑路。20萬元，就算一次充卡500元，400個(gè)客戶就達(dá)到門檻了，這意味著監(jiān)管能覆蓋大多數(shù)消費(fèi)者常去的小店。再加上資金存管要求，收的錢必須進(jìn)專用賬戶，商家動(dòng)不了。萬一關(guān)門，賬戶余額便用于清償給消費(fèi)者。

對(duì)小店來說，備案、開專戶、做賬，確實(shí)多了手續(xù)。但換個(gè)角度想，這道手續(xù)換來的，是顧客敢掏錢了。教培行業(yè)“雙減”之前，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)跑路的也不少，但后來各地強(qiáng)推資金存管，“一課一銷”，消費(fèi)者少了擔(dān)心，那些管理規(guī)范、課程有競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)構(gòu)，反而獲得了更高的報(bào)課率。

道理很簡(jiǎn)單：誰讓消費(fèi)者放心，誰的生意就安心。

北京的新辦法之所以值得關(guān)注，不僅因?yàn)樗?ldquo;七寸”找得準(zhǔn)，更因?yàn)楸本┦窍M(fèi)高地，是一線城市。北京怎么做，其他城市往往會(huì)跟著學(xué)。北京一旦跑通，就是全國(guó)可復(fù)制的樣本。

最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年1月份到4月份服務(wù)零售額同比增長(zhǎng)5.6%，餐飲收入增長(zhǎng)3.8%，但4月份社零總額環(huán)比下降0.48%，原因在于“供強(qiáng)需弱仍較突出”“居民消費(fèi)能力和意愿還需要進(jìn)一步增強(qiáng)”。

預(yù)付款少則幾百元，多則成千上萬元，是商家重要的現(xiàn)金流來源，是拉動(dòng)消費(fèi)的有力工具。但正因?yàn)榻痤~不小，消費(fèi)者更看重資金安全?；◣装賶K辦了一張理發(fā)卡，錢花出去了，服務(wù)還沒享受完。萬一商家跑了，找誰？信任沒有建立起來，消費(fèi)者寧可放棄優(yōu)惠也不辦卡，商家的生意受影響，整個(gè)消費(fèi)生態(tài)也轉(zhuǎn)不起來，雙輸。

但反過來看，只要信任重建，這種“雙輸”有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)為“雙贏”。有些消費(fèi)者本身就對(duì)餐廳堂食有很強(qiáng)的需求，否則就點(diǎn)外賣了；有些消費(fèi)者本身就有找教練健身的需求，否則就在家跟練帕梅拉了；有些消費(fèi)者本身就想找理發(fā)師，否則就買套剪子跟著短視頻自己剪了……這些消費(fèi)者本來就會(huì)反復(fù)來、經(jīng)常來，商家用一張預(yù)付卡“鎖”住他們，對(duì)消費(fèi)者來說是方便和折扣，對(duì)商家來說則是穩(wěn)定客流和現(xiàn)金流，都合適。

這次北京給了存量商家30天過渡期，等6月中旬，你再去北京的餐廳、理發(fā)店、美容院，老板推銷辦卡，你就可以問他：“備案和存管做了嗎？”他能掏出證明，你再考慮掏錢；萬一他支支吾吾，你最好留個(gè)心眼。如果商家看著規(guī)模不小，夠得上20萬元的門檻，還可以順手打個(gè)12345或者12315，讓監(jiān)管部門上門查一查。這可不是找碴兒，新規(guī)提供了執(zhí)法依據(jù)，落實(shí)到位，能幫全體消費(fèi)者排雷，也是倒逼商家規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

問的人多了，不備案存管的商家就賣不出卡。再往前推一步，備案和存管本身就是賣點(diǎn)，是商家在大聲告訴消費(fèi)者：我家底厚，心里沒鬼，經(jīng)營(yíng)規(guī)范，放心來。事先問一句“備案了嗎”，強(qiáng)過跑路后追問“老板去哪兒了”。